净化车间工程管理及执行过程中，质量管控管理机构的构成及框架需要明确。各机构明确职责、密切配合。各质量管理人员具体责职为：净化车间项目负责人是工程施工质量的主体责任，对净化车间品质面负责；准许执行项目各阶段《质量计划》和《施工组织设计》。施工图设计责任人负责深化设计流程的质量管理；编制设计方案，经准许后执行；整理设计院需初始材料；承当各专业间技术接口的管理；组织深化设计图纸的评审与检验；组织设计交底。采购经理主管购进过程的质量管理；定编采购方案，经准许后执行；选取达标的厂商；明确采购信息，组织对采办物料的技术需求和商务需求进行确认；确认采购价格，组织评审并签定采购合同。工程项目负责人主管制订《质量计划》和编制《施工组织设计》，经许可后监管实行；承担工程面质量管理和日常技术质量管理；负责指导项目的检验和试验；技术资料；解决洁净车间施工过程中的技术质量问题。专业质检员对本专业施工质量负责；监督现场施工质量，杜绝合格品进入下道工序；组织质量验收，参加不合格品的评审并对处置结果跟踪检查；收集质量检查记录，确保工程技术资料与施工进度同步；对每日品质状况开展记录，通知并督促各净化车间施工组整改，参与质量的过程管理；参加隐蔽工程、分项净化车间的验收；负责现场人员质量管理培训，提升服务质量观念
产品的质量和生产环境有直接关系。以半导体为例，高质量的半导体是在超洁净环境中生产的，室内微尘数量微乎其微，而微尘多的环境中生产的半导体性能差、稳定性不好、使用寿命短。因此，打造洁净的电子无尘净化车间生产环境，有助于解决产品质量难题。打造的净化车间价格虽然高一些，但是产品质量得到保障，真正能实现企业和消费者受益。空气中漂浮着众多的尘粒、细菌等，它们是产品的天敌。净化车间则利用空气净化设备，把这些污染物排出，从而提升了产品质量。的国产货逐渐增多，净化车间功不可没。无论是食品净化车间还是电子无尘净化工程，都有着雄厚的净化技术做基础，都是无数净化人兢兢业业的成果，都给普通消费者带来了“物美价廉”。
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